コンサルタントが語る
変革の羅針盤
予測不可能なこれからの時代に、
企業は何を道標として、
リスクの波へと漕ぎ出せばよいのでしょうか。
そして、ニュートンが果たすべき揺るぎない使命とは。
当社を代表するコンサルタントたちが、
次なる変革を切り拓くための航路を照らします。
01
リスクマネジメントは面白くなければ始まらない。
企業が激動の時代を生き抜くための「次の一手」とは
これまで日本企業がリスクと向き合ってきた歴史を振り返り、飛躍したポイントと、依然として残る課題を整理。いつの時代も変わらない、経営者に求められる心構えについてお話しします。
取締役副社長 兼 プリンシパルコンサルタント
勝俣 良介
次の時代に求められるのは、
「時代に合わせた視座の進化」と「普遍的な理念の追求」。
20年の知見をもつニュートンだからこそ語れる、
リスクマネジメントの本質がここにあります。
02
複雑化するデジタルリスクに人間の判断力で立ち向かえ―。
確かなサイバーレジリエンスへの道筋を探る
高まり続けるサイバー攻撃の脅威。ITG・サイバー分野のコンサルティング実績を重ねてきた当社は「どれだけAIが進歩しても、有事対応の成功を左右するのは経営者の決断力だ」と考えます。
専務執行役員/CISO 兼 プリンシパルコンサルタント
内海 良
03
常識が移り変わる時代を「客観性」で照らし出す。
今、知っておきたい持続可能な経営戦略術
真のサステナビリティを目指す上で、「自社の常識が社会の非常識になっていないか」という視点が欠かせません。反省とアップデートを効果的に繰り返すためのポイントを解説します。
CStO 兼 エグゼクティブコンサルタント
坂口 貴紀
ニュートンは、お客様の役に立つために、
次の時代を見据えた新たなチャレンジを続けています。
その1つが、AI技術と生の知見を掛け合わせた、
BCP・サイバー訓練ツールの展開。
演習・訓練の新たな常識を作ります。
04
20年の知見×AI技術でBCP訓練を革新。
「dan-lo」が描く、リスクマネジメントの未来
組織一丸でリスク対応能力を底上げするためには、経営層と現場、本社と支社をつなぐことが必要不可欠。これからの時代、「リスクマネジメントのデジタル化」が一層重要となります。
CSO 兼 エグゼクティブコンサルタント
久野 陽一郎
「あの時こうしておけばよかった」を世界から失くしたい。
時が経っても、この思いはずっと変わりません。
ニュートンは激動するリスク環境を敏感に察知しながらも、
設立当初からの原点を見失わず、
お客様のパートナーであり続けます。