BCPの事実と真実 ～過去3年で我が国のBCPの実効性は向上したか？～

調査の背景

BCPの策定がもはや「当たり前」のフェーズへと移行する中で、我々が直面しているのは、感染症、地政学リスク、そして止まることのないサイバー攻撃や激甚災害という、想定を超え続ける危機の連鎖である。
問われているのは、変容し続ける脅威に対し、いかにしなやかに、かつ迅速に対応できるかという組織の「地力」である。BCPの策定率の向上そのものに本質はない。

本レポートは、過去3年間の定点観測を通じて、企業のBCPの実効性の現在地を検証する調査の第3弾となる。移り変わる事象の陰に隠れた「変えてはならない本質」と、実効性を向上させるために「変えなければならない構造」とは何か。形骸化の壁を突き崩し、次なる有事に打ち勝つための「不変の原理原則」を解き明かす。

目次

• 過去3回の調査でBCPの実効性は低下（自信の喪失）
• BCPが想定すべき脅威は多様化：物理被害にデジタル被害が加わる
• 外資系と日系企業の明暗：サイバー攻撃対応
• BCPが機能しない組織は“ヒト”、機能する組織は“モノ”が課題
• 「形式的な経営層の関与」は役に立たない
• 実効性を生む「訓練の鮮度」
• 実効性を生む土台となる「企業風土」
• BCPに「唯一の正解」はない―業種・業態ごとにBCPの型が異なる
• 本調査結果を踏まえて推奨するアクション
• おわりに
• 調査方法と設問一覧
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