リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島 一也）は2026年2月18日、三菱マテリアル様による「BCP訓練・演習支援サービス」の導入事例を公開しました。
※会社概要、所属先および役職名は、プロジェクト当時のものです。
1871年創業の三菱マテリアル様は、非鉄金属の製錬をはじめ、家電リサイクル、銅加工、電子材料の製造などを幅広く手掛ける総合素材メーカーです。
廃基板のリサイクルは世界1位の処理能力を持つほか、伸銅品は国内で、低アルファ線はんだめっき液は世界でトップシェアを誇ります。このように、唯一無二の製造能力で日本の産業を支える三菱マテリアル様にとって、有事の迅速な事業復旧は必要不可欠です。
BCPに関しては、すでに直轄拠点やグループ企業で文書を整備していました。しかし、「東日本大震災や新型コロナウイルス感染症など、過去に起きた事象は踏まえているが、未曽有の事象を想定できていない」「優先対応などが明文化されていない」といった課題も。そこで、2024年から、金属事業カンパニー（製錬や、家電・廃基板のリサイクルを実施）と高機能製品カンパニー（次世代自動車向けや半導体向けの銅加工品・電子材料を製造・販売）におけるBCP強化に着手しました。特に、高機能製品カンパニーが所管する拠点の一つである三宝製作所は、他社では代替困難な銅加工品を多数製造しており、BCPの実効性向上を優先的に行う必要がありました。そのため、他拠点に先駆けるかたちで、三宝製作所でのBCPの策定・訓練を実施しました。
このたびのプロジェクトではまず、三宝製作所を所管する高機能製品カンパニーのカンパニープレジデントにトップインタビューを実施。有事における行動の優先順位や、優先して復旧すべき製品の選定基準をヒアリングし、BCP基本方針書を策定しました。
次に、この方針書に基づき、カンパニーの危機対応計画、および三宝製作所のBCPを策定。ここで三菱マテリアル様が重視したのは、「従業員が自らBCPを作り、訓練で実効性を確かめて改善につなげる」というサイクルです。過去の災害経験などから、「実効性のあるBCPを作るためには、従業員が当事者意識を持つ必要がある」という教訓を得ていたためです。
具体的には、有事に優先する製品とその復旧目標を決定した上で、優先製品に関わる製造および間接部門の管理者（約20名）が二度のワークショップで議論を重ね、具体的な対策を検討。その結果を三宝製作所のBCPに反映しました。その有効性を確認するために、南海トラフ地震を想定した机上訓練を実施。現在、三宝製作所ではその結果明らかになった課題の解決に取り組んでいます。
また、今回のプロジェクトで得られた知見をもとに、高機能製品カンパニーが所管する他拠点でも同様の流れでBCP策定・訓練が進んでおり、危機管理体制を強化する動きが広がっています。
BCPの整備・運用状況、また目指す姿をヒアリングし、最適な訓練メニューをご提案します。リアルな状況設定を行うとともに、貴社の現状や他社事例を踏まえたBCP訓練（演習・テスト）を実施し、お客様のBCPがきちんと機能するのかを検証します。訓練中に課題を洗い出し、BCPの実効性を高める改善活動までを支援します。
| 社名 | ニュートン・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区麹町1-7 相互半蔵門ビルディング5F |
| 設立 | 2006年11月13日 |
| 資本金 | 30,000,000円（2025年12月末時点） |
| 代表者 | 代表取締役社長 副島 一也 |
| 事業内容 | リスクマネジメントに関わるコンサルティング |
| 社名 | ニュートン・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 担当 | 吉田 |
| TEL | 03-3239-9209 |
| info@newton-consulting.co.jp |
03-3239-9209
