BCM/BCP定着化支援サービス（ガバナンス構築・文化醸成）を8月28日より提供開始

リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島 一也）は、2026年8月28日より「BCM/BCP定着化支援サービス（ガバナンス構築・文化醸成）」を提供開始します。

本サービスは、PDCAが回るBCP運用の整備と現場主導による改善活動の仕組み化を通じて、担当者交代や組織変更に左右されない、実効性の高いBCPの確立を総合的に支援するものです。

▼サービス詳細はこちら

https://www.newton-consulting.co.jp/solution/bcm/bcp-governance-culture-support.html

サービスリリースの背景

近年、相次ぐ大規模自然災害や地政学リスクの高まりを受け、企業におけるBCP（事業継続計画）の重要性はますます高まっています。一方で、BCPを策定しても、時間の経過とともに活動が形骸化し、有事の際に機能しなくなってしまうという問題が多くの組織で顕在化しているのも事実です。

策定当初こそトップのコミットメントや現場の危機意識が高まるものの、担当者・責任者の入れ替わりや事業環境の変化に伴い、熱量や当事者意識は次第に低下していきます。また、訓練を継続していても、日常的な見直しや課題の改善活動（PDCA）が止まってしまえば、有事に十分な対応を行うことはできません。BCPの実効性を維持するためには、活動を組織全体で統括・管理する「ガバナンス」と、BCPを日常業務の一つとして浸透させる「運用文化」の両立が欠かせません。

こうした課題に対し当社は、5年後、10年後も形骸化しない、実効性と持続性を兼ね備えたBCP活動の土台づくりを総合的に支援する本サービスをリリースしました。「特別を日常に。BCPを文化に。」をコンセプトに掲げ、PDCAが回る規律、経営層が的確な意思決定を下せるマネジメントレビューの実践、対応力の可視化、そして現場が自立自走できる訓練体系の整備など、必要な対応を総合的にサポートします。

サービスの特長

BCPを“作って終わり”にしない包括的な運用基盤を設計

BCP活動が一過性の文書整備や単発訓練で終わらないよう、PDCAが継続的に回る規律、推進体制、役割分担、パフォーマンス評価、マネジメントレビュー、文化醸成までを含めた包括的な運用基盤を設計します。5年後、10年後も形骸化しないBCP活動の土台づくりを支援します。

経営判断から逆算したマネジメントレビューを設計

通り一遍の報告フォーマットを整えるのではなく、経営がBCP活動を通じて何を判断すべきか、その判断のためにどのような情報が必要かを明確にします。重要リスク、対応力、改善状況、投資・リソース配分、残課題など、経営が見るべき論点から逆算し、意味のあるマネジメントレビューの仕組みを設計します。

現場が自立自走できる訓練設計を支援

すべての訓練を事務局主導で企画・準備・運営し続けると、現場の“やらされ感”が強まり、事務局の負荷も増大します。本サービスでは、工場・拠点・部門などの現場が、自ら訓練を企画・実施・振り返りできる状態を目指します。現場の能力や既存の訓練文化を活かしながら、訓練のやり方、レベル感、ボリューム感を調整し、自立自走できる仕組みを設計します。

対応力と継続的改善力をわかりやすく可視化

BCPの実効性は、計画書の有無だけでは測れません。本サービスでは、有事対応力に加え、訓練結果を踏まえて課題を抽出し、改善につなげ、次の活動へ反映できる「継続的改善力」まで含めて可視化します。多様な支援実績や事例に基づき、自社の現在地と次に取り組むべき課題をわかりやすく整理します。

理想論に終わらせず、身の丈に合った実効性ある仕組みに落とし込む

BCP活動の重要性は理解していても、事務局や現場のリソースには限りがあります。あれもこれも整備するのではなく、企業規模、組織体制、拠点数、リソース、成熟度を踏まえ、継続できるちょうどよいバランスを設計します。経営層や担当者の交代、組織変更などがあっても活動が途切れず無理なく続き、かつ形骸化しないガバナンス・文化醸成を支援します。

支援範囲とステップ（例）

下図は本サービスの一般的な流れです。以下の一部のみのご支援、または複数領域を組み合わせた包括的なご支援、ご要望に沿ったカスタマイズにも対応可能です。

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サービス概要