リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島 一也）は、企業におけるAIガバナンスの実態をアンケート形式で調査したレポート「AIを事業の力に変える企業へ～AIガバナンスは「つくる」から「回す」時代に～」を無料公開しました。
本調査は、「機能するAIガバナンス」に焦点を当て、アンケート結果から企業の取り組みやその実効性を検証したものです。回答者をAI実装の成熟度によって「AI事業実装初期層」および「AI事業実装本格化層」に分類し、それぞれを比較・検証しました。その結果、本格化層ほどAIガバナンスについても成熟した取り組みを実践している傾向が浮かび上がりました。
本レポートでは調査結果を基に、AIガバナンスを「AI実装を前に進めるための基盤」として活用するための具体的なアクションについても解説しています。
本調査では、AIの事業実装状況が異なる回答者層（初期層／本格化層）を比較しました。その結果、主に次のポイントが明らかになりました。
初期層と本格化層の最も顕著な違いの一つとして、「経営トップのコミットメント」が挙げられる。「経営上の重要テーマとして、体制・予算・人員の確保を含めて主導している」とする割合は、初期層の10.9％に対し、本格化層では41.3％となり、30.4ポイントの差がみられた。
本格化層では、ガバナンスの責任主体や意思決定プロセスの仕組みもより明確だった。「専門組織・会議体があり、責任・権限・意思決定プロセスまで明確」とする割合は、初期層の7.8％に対し、本格化層では34.6％だった。こうした仕組みの整備に加えて、ガイドラインなどの参照や人材育成を通じた継続的な取り組みを行っている割合も高かった。
本格化層がすべての領域で十分に成熟しているわけではない。方針とプロジェクト計画・予算が連動している割合は28.1％、リスクや懸念事項が管理・監督の場へ速やかに共有されている割合は22.5％、遵守状況の確認や是正指示が行われている割合は20.7％にとどまった。会議体やルールが存在していても、それだけでガバナンスが機能するわけではなく、経営と事業の中で継続的に「回す」ことが重要だといえる。
本レポートでは、AIガバナンスの実効性を向上させ、AI実装を前に進める基盤として活用するための6つのアクションを提言しています。詳細はレポート本文をご参照ください。
| 調査概要 | 企業におけるAIの事業実装状況とAIガバナンスの取り組みを分析するための調査 |
|---|---|
| 調査対象者 | 自社製品・サービスへのAI搭載・開発を実施または検討し、その企画・開発・品質管理・運用・リスク管理等に関与するビジネスパーソン |
| サンプル数 | 960件（有効回答数1,100件） |
| 調査方法 | ウェブアンケート |
| 調査期間 | 2026年6月 |
| 調査結果の詳細 | https://www.newton-consulting.co.jp/download/ai2026_report.html |
ニュートン・コンサルティング株式会社のウェブサイト内に、特設ページ「企業に求められるAIガバナンスとは？」をオープンしました。AIガバナンスの基礎知識、日米欧の主要ガイドラインの比較、企業が直面するリスクと具体的な対策事例などをわかりやすく解説しています。本レポートとあわせて、自社のAIガバナンス構築・運用にご活用ください。
| 社名 | ニュートン・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区麹町1-7 相互半蔵門ビルディング5F |
| 設立 | 2006年11月13日 |
| 資本金 | 30,000,000円（2025年12月末時点） |
| 代表者 | 代表取締役社長 副島 一也 |
| 事業内容 | リスクマネジメントに関わるコンサルティング |
| 社名 | ニュートン・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 担当 | 吉田 |
| TEL | 03-3239-9209 |
| info@newton-consulting.co.jp |
03-3239-9209
