「経営の役に立つリスクマネジメントをご構築する」それが我々の想いです。
１９９８年にニュートンインフォメーションテクノロジーがロンドンでスタートし、私自身、設立当初から欧州での会社立ち上げに邁進して参りました。その後、２００６年に日本に逆進出という形で当社はリスクマネジメントのコンサルティング会社として活動を開始しました。
私はイギリスで約１０年ビジネスに携わってまいりましたが、日本社会特有のビジネス常識で凝り固まった後に移ったイギリスでのビジネス、非日本人のビジネスマンとの闘いは当初腹立たしいことや納得できないことの連続でした。しかし、実際にはそれまで常識と思っていたことは単に日本の常識であって、世界の常識とは違う部分がたくさんあるのだということを認めざるを得ませんでした。また、今まさに弊社が行っているリスクマネジメントの考え方においては、異文化・異民族が交錯する海外においては単一民族を基本とする日本とは違い、組織の管理はより複雑で、また危機意識も非常に高く、学ぶべきことが多々ありました。そうした経験は単に英国や欧州でデリバリーするだけでなく是非日本社会の為に役立てたい。そうした想いが日本での逆進出へと繋がってまいりました。
それでは弊社が行っているリスクマネジメントですが、それはいったい何を行うものなのでしょうか。私は、それは「多くの企業・組織が安心して業務に邁進出来る環境を作ること」であると考えています。
組織・企業が生まれ、発展していく。活動の規模が大きくなり、その影響力が大きくなっていく。そうした過程において、それぞれの組織の中のあらゆる面でリスクを内包していくことになります。動かす金額が大きくなる中で財務リスクが生まれ、成長速度が速まる中で、品質リスク、環境リスクに悩まされる。社会的責任が大きくなる中で、事業継続リスクを考慮する必要が出てきます。事業継続リスクを考える際には、組織・企業が直面するあらゆるリスクの洗い出し及び対応が必要となります。リスクは組織・企業が社会に貢献するべく活動していく中で必ず直面するもので、リスクをなくすということは活動しないということを意味するでしょう。組織・企業が持つ役割を果たす活動とリスクを管理する活動はどちらも必ずバランスよく行うことによって健全で・信頼される組織・企業としての成長が可能になるものと思います。
各組織・企業はその社会的役割を全うするための専門性を持ち、自社の活動分野に対する高い専門性を有します。ただし、同時に生まれるあらゆるリスク対応をどう管理するのか。その分野を専門としているのが弊社です。
弊社ではリスクコンサルティングの分野を以下のようなカテゴリーで整理しています。
- 事業継続管理
- ITガバナンス
- 内部統制
- 各種ISOマネジメントシステム対応
こうしたカテゴリーは弊社が日本で活動していく中でお客様に必要とされた事例をまとめ、整理していった結果そうなってきたものです。内部統制構築や各種ISOマネジメントシステム構築支援も幅広くお手伝いさせていただいておりますが、昨今特に多くご要望いただいているのが事業継続管理構築やITガバナンス改善活動です。事業継続管理システムを構築していくためにはあらゆるリスクを管理していくことになり、それまでに手がけられた各種マネジメントシステムを包括的に整理・運用していくこととなります。また、個別のリスクという観点ではITの利用に対する依存度が極めて高まりそのリスク管理の更なる改善が急務になってきたという背景があります。そうした少し毛色の変わったリスクマネジメントの世界ですが、これはこれで、どこまでやるのか？どう進めるのか？正解の無い世界で、しかもいざという時に機能しなければ何の意味もないものです。
我々が手がけるこの分野におきまして皆様の課題解決に向けて実効性があり、経営の役に立つリスクマネジメント手法を是非とも皆様と一緒に作り上げていきたいと思っております。
言葉で言うほど易しいことではありませんが、弊社スタッフ一同「情熱コンサルタント宣言」の掛け声と共に全力で挑戦してまいりますので、何卒ご指導・ご鞭撻の程よろしくお願い致します。
2010年1月1日
ニュートン・コンサルティング株式会社
代表取締役社長
副島一也
