シスメックス株式会社 様
| お客様 |
リスクアセスメントを実施する各部門長および担当者 / 約140名 |
|---|---|
| ニュートン・コンサルティング |
取締役副社長 兼 プリンシパルコンサルタント 勝俣 良介 |
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 研修名 | 管理職向けリスクマネジメント研修 |
| 受講対象/受講者数 | リスクアセスメントを実施する各部門長および担当者 / 140名程度 |
| 研修実施時間 | 60分 |
| 研修の狙い | リーダーのリスクマネジメントに関する意識啓発・啓蒙・知識習得 |
| # | 所要時間 | 活動 |
|---|---|---|
| 1 | 5分 | イントロダクション |
| 2 | 15分 | リスクマネジメントの基本・1 i. リスクとは／リスクマネジメントの意義 ii. リスクマネジメントとは／リスクアセスメントとは |
| 3 | 20分 | リスクマネジメントの基本・2 i. リスクアセスメントと勘どころ ii. リスク対応とモニタリングと勘どころ |
| 5 | 10分 | 変化に対応するリスクマネジメント リスク感度とは／リスク感度向上の秘訣 |
| 4 | 10分 | まとめ＋質疑応答 |
今回は管理職向けリスクマネジメント研修ということで、リスクマネジメント・リーダーシップにスポットライトが当たるような構成で講義を行いました。また、誰もが知りたいリスク感度向上の秘訣についてもカバーしました。
以前からERMの体制構築に関してコンサルティングをお願いしており、事務局向けにリスクマネジメント研修を実施いただいたこともありました。その研修が分かりやすく、社内向けの研修もニュートン・コンサルティング様に実施いただけないかと相談させていただきました。
研修テーマやアジェンダの構成についても、以前から相談していた内容を踏まえてご提案いただき、今回「管理職向けリスクマネジメント研修」として実施いただくこととなりました。
社内でリスクマネジメント活動を推進するにあたって、事務局だけではなく実際に業務の最前線でリスクを管理している方にその重要性を認識いただきたいという思いがありました。特に業務を主導するリーダー層からリスクマネジメントの考え方や手法が今一つよく分からない、という声が以前からあったため、認識を共有して意味のある活動としてリスクマネジメントを推進いただきたいと思い、改めて研修を実施したいと考えました。
事前申し込みの段階で反響は大きく、VUCAと呼ばれる時代におけるリスクマネジメントへの関心の高さがうかがえました。また、研修時間が60分というコンパクトな構成でお願いしたため、講義内容も凝縮していただいたのですが、参加者からは「時間が長くてもよいのでもっと話を聞きたかった」というポジティブな意見が多かった点は事務局として嬉しい驚きでした。
研修の内容についても、具体的な事例を交えていただいたおかげで、自社で同じことが起こったらどうなるだろうと自分事として想像することができ、より学びが深まったように感じます。
「リスクマネジメント」と聞いても自分たちとはどこか遠い世界の話のように感じてしまう、という意見も以前からありましたが、「基礎的な部分から分かりやすく解説していただき、また実際に起こった事例も踏まえた内容であったことから、日々の業務に活用できるツールであると認識を改めることができた」といった意見が研修後のアンケートにも見られ、意識の改革が一歩進んだように思います。
| 名称 | シスメックス株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 昭和43年（1968年）2月20日 |
| 所在地 | 兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通1丁目5番1号 |
| 事業内容 | 臨床検査機器、検査用試薬ならびに関連ソフトウェアなどの開発・製造・販売・輸出入 |
取締役副社長 兼 プリンシパルコンサルタント
勝俣 良介
リーダーのあり方についても理解を深め、実効性あるERMの実現へ
リスクマネジメントは教わらずともできることがありますが、組織としてまわすのであれば最低限身に付けておいた方がよいこともあります。そうでないと、事務局ではなく現場が主人公となってリスクマネジメントを行うことにつながっていきません。というわけで、今回、現場のリーダーの立場を担う方々が対象でしたので、単なるリスクマネジメントの基礎知識解説にとどまらず、リーダーシップのあり方についても講義を行いました。シスメックス様がこうした取り組みをされることは素晴らしいですし、今後も継続的な取り組みにしていければ、その時こそまさに本当の“全社的”リスクマネジメントになっていくと思います。
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