今回は管理職向けリスクマネジメント研修ということで、リスクマネジメント・リーダーシップにスポットライトが当たるような構成で講義を行いました。また、誰もが知りたいリスク感度向上の秘訣についてもカバーしました。

Q.ニュートン・コンサルティングの企業向け研修を選ばれた理由をお聞かせください。

以前からERMの体制構築に関してコンサルティングをお願いしており、事務局向けにリスクマネジメント研修を実施いただいたこともありました。その研修が分かりやすく、社内向けの研修もニュートン・コンサルティング様に実施いただけないかと相談させていただきました。
研修テーマやアジェンダの構成についても、以前から相談していた内容を踏まえてご提案いただき、今回「管理職向けリスクマネジメント研修」として実施いただくこととなりました。

Q.今回の研修を行うきっかけ・背景をお聞かせください。

社内でリスクマネジメント活動を推進するにあたって、事務局だけではなく実際に業務の最前線でリスクを管理している方にその重要性を認識いただきたいという思いがありました。特に業務を主導するリーダー層からリスクマネジメントの考え方や手法が今一つよく分からない、という声が以前からあったため、認識を共有して意味のある活動としてリスクマネジメントを推進いただきたいと思い、改めて研修を実施したいと考えました。

Q.今回の研修で、印象に残った出来事はございますか？

事前申し込みの段階で反響は大きく、VUCAと呼ばれる時代におけるリスクマネジメントへの関心の高さがうかがえました。また、研修時間が60分というコンパクトな構成でお願いしたため、講義内容も凝縮していただいたのですが、参加者からは「時間が長くてもよいのでもっと話を聞きたかった」というポジティブな意見が多かった点は事務局として嬉しい驚きでした。
研修の内容についても、具体的な事例を交えていただいたおかげで、自社で同じことが起こったらどうなるだろうと自分事として想像することができ、より学びが深まったように感じます。

Q.今回の研修でどのような気づきが得られたと思いますか？

「リスクマネジメント」と聞いても自分たちとはどこか遠い世界の話のように感じてしまう、という意見も以前からありましたが、「基礎的な部分から分かりやすく解説していただき、また実際に起こった事例も踏まえた内容であったことから、日々の業務に活用できるツールであると認識を改めることができた」といった意見が研修後のアンケートにも見られ、意識の改革が一歩進んだように思います。

• リスクマネジメントを、単に危機管理ではなく、目標達成・意思決定・コミュニケーション等のツールとして捉えることで、我々の日々の企業活動における身近なツールだと感じることができた。
• リーダー層が普段の業務にも積極的に活用すべきということがよく分かった。
• 「リスクマネジメントとは」といった解説ばかりにならず、なぜ重要なのかを説明いただけ腑に落ちる点があり良かった。リスクマネジメントを実施している有名企業で、なぜ事故や事件が起きたかというところが実感しやすかった。
• リスクで最悪の事態を想定する必要性を再認識した。リスク評価でよくあるのが、「過去に起こっていないから将来も起こらない」、「そんな最悪の事態は想定できない」という議論であり、このような考え方を変える必要があると思った。

リーダーのあり方についても理解を深め、実効性あるERMの実現へ

取締役副社長 兼 プリンシパルコンサルタント
勝俣 良介

リスクマネジメントは教わらずともできることがありますが、組織としてまわすのであれば最低限身に付けておいた方がよいこともあります。そうでないと、事務局ではなく現場が主人公となってリスクマネジメントを行うことにつながっていきません。というわけで、今回、現場のリーダーの立場を担う方々が対象でしたので、単なるリスクマネジメントの基礎知識解説にとどまらず、リーダーシップのあり方についても講義を行いました。シスメックス様がこうした取り組みをされることは素晴らしいですし、今後も継続的な取り組みにしていければ、その時こそまさに本当の“全社的”リスクマネジメントになっていくと思います。