ニュートン・コンサルティングでは、定型の企業内研修からカスタマイズした研修まで、お客様のご要望に合わせて、広く対応しています。
ここでは、今まで当社が提供してきた研修プログラムの一部をご紹介しています。自社での研修内容を検討する際の参考になれば幸いです。一部のお客様からはより詳細な事例紹介も頂戴しておりますので、是非ご参考ください。（企業名をクリックすると事例紹介ページに遷移します）
企業向け集合研修 実績一覧
カテゴリ：ERM
| テーマ/狙い | 手法 | 企業名/業界 | 主な対象者/規模 |
|---|---|---|---|
| リスクマネジメントの概要と、サイバー・AIを中心としたトレンドリスクについて/リスクマネジメントの実効性向上 | ハイブリッド | 独立行政法人都市再生機構（ＵＲ都市機構） | 本社役員 / 約40名 |
| 組織のリスクマネジメント推進者が知っておきたい“リスマネトレンド”/リスクマネジメントの最前線を学習し自社の活動改善ヒントを得ること | オンライン | 株式会社スカパーJSATホールディングス | リスクマネジメント委員会メンバーほか実務担当者 / 約20名 |
| リスク感度向上研修/グループ会社を含めた経営幹部のリスク感性向上のための日常的な心掛けと具体的行動ができるようになる。明日から改善活動に移せる状態（行動変容に繋がる）を目指す。 | オンライン | 三菱マテリアル株式会社 | 本社役員、グループ子会社社長など / 約80名 |
| 明日から使える“リスクマネジメント超実践術”～5つの秘訣～/明日から使える“リスクマネジメント超実践術”～5つの秘訣～を身につけること | オンライン | 株式会社スカパーJSATホールディングス | グループ会社を含む全社員 |
| リスクマネジメントの基本とトレンドリスクについて/リスクマネジメント活動に有益な情報と、リスク感度向上につながる機会を提供する | 対面 | 独立行政法人都市再生機構（ＵＲ都市機構） | 理事、各部室長 / 約40名 |
| リスク感度の向上/リーダーのリスクマネジメントに関する意識啓発・啓蒙 | ハイブリッド | 独立行政法人都市再生機構（ＵＲ都市機構） | 課長層及びリスクマネジメント担当者 / 約30名 |
| 業務に役立つリスクマネジメントを身につけよう/リスクマネジメントの重要性・本質の理解を通じて業務のほか、リスクアセスメント実施に役立つヒントを得る | オンライン | シスメックス株式会社 | リスクマネジメントの実務者ほか希望者 / 約200名 |
| AIリスクに関する一般的な知識習得 | 対面 | 東京科学機器協会 | 協会員 / 17社 37名 |
| 明日から業務に使えるリスクマネジメントを身につけよう/リスクマネジメントの基本をおさえた実践方法および勘どころの習得 | 非公開 | スカパーJSAT株式会社 | 非公開 |
| 本当のリスクマネジメントを身につけよう/自組織内のリスクマネジメントをパワーアップさせるためのヒントを学ぶ | 対面とオンラインのハイブリッド | KDDIエンジニアリング株式会社 | リスクマネジメント本部メンバー / 約30名 |
| リーダーのリスクマネジメントに関する意識啓発・啓蒙・知識習得 | オンライン | シスメックス株式会社 | リスクアセスメントを実施する各部門長および担当者 / 約140名 |
| テロを対象とした危機管理の手法の習得（座学・訓練） | 対面 | 森ビル株式会社 | 管理職 / 約270名 |
| リスクマネジメント室のメンバー入れ替えにともない、理解の差の解消 | 対面 | ヤフー株式会社 | リスクマネジメント室、CISO室、内部監査室 / 11名 |
カテゴリ：危機管理・レジリエンス
| 狙い | 手法 | 企業名 | 主な対象者/規模 |
|---|---|---|---|
| - | 対面 | 日産自動車株式会社 | グローバル内部監査室 / 13名 |
カテゴリ：情報セキュリティ
| 狙い | 手法 | 企業名 | 主な対象者/規模 |
|---|---|---|---|
| 新設した情報資産管理チームメンバーの基礎知識習得 | 対面 | 電子部品製造業 A社 | 管理部、人事総務部 / 6名 |
