ERM組織風土醸成・改善サービス開始

リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島 一也）は2020年5月27日より、ERM（※）組織風土醸成・改善サービスを開始します。

ERM組織風土醸成・改善サービスは、経営陣のリスクに対する覚悟をはっきりさせ、それを組織の隅々まで浸透させて組織風土の醸成ならびに改善を図るものです。トップから一般従業員までの全社員を対象にし、ERMやリスクマネジメントが有効に機能する優れた組織風土に導きます。なお、当サービスは全てリモートでのご提供が可能です。

※ERM：エンタープライズ・リスク・マネジメント（Enterprise Risk Management）の略。企業戦略に沿った方針に基づいてリスクを全社的に管理すること。全社的リスクマネジメント。

URL︓https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/erm_culture_development.html

サービスリリースの背景

昨今、多くの企業において不祥事や大事故が発生しており、例えば2019年は不適切な会計・経理を開示した上場企業の数と件数はともに過去最多を記録しました。加えて、不祥事を起こした企業には一段と厳しい目が向けられる社会になりました。

多くの企業が危機管理やリスクマネジメントについて体制を整えているにもかかわらず、不祥事が起きてしまうのは、その企業の組織風土に問題があるからだといえます。

そして、こうした悪しき組織風土になる原因は経営層のリスクマネジメントに対するコミットメントが不足していたためと考えられます。

当サービスでは、経営層のコミットメントを強化し、実践的なリスクマネジメントテクニックを習得するなどして優れた組織風土の醸成をご支援します。

サービスの特長

1）トップダウンで全階層を巻き込む

ERMを本質的な取り組みにするための組織風土の醸成は、トップが率先垂範することでしか実現できません。まずは経営層からスタートさせ、最終的には組織の全階層を巻き込む進め方をします

2）本気のディスカッションとワークショップ

コンサルタントがファシリテータを務め、経営層は経営層同士で、事業部は事業部長や部長同士で、現場部署は部長や課長同士でといったように、それぞれの階層でそれぞれの環境を踏まえた深いディスカッションができる機会を設けます

3）教科書からは得られない有益な情報提供

ディスカッションを有意義にするために、一般的な教科書からは得られない実例や考え方などをコンサルタントが提供します

4）自社の失敗事例をケーススタディに

もし、お客様が何らかの失敗事例をお持ちの場合、ご要望に応じてその題材をケーススタディ化してワークショップのインプットとして活用します

5）全ステップで階層に応じた独自研修メニュー

経営層向けは、より意識啓発および知識提供に近い内容で、部課長においてはそれらに加えて技術トレーニングを含めた内容を用意するなど、組織階層の興味や課題に応じた研修メニューです

6）アンケートを実施し成果と課題を可視化

活動の最初に全社アンケートを実施し、課題を可視化するとともに、一通りの活動が終わった後、再度同じアンケートを実施することで成果の可視化を図ります

サービス概要

サービス提供の主な流れは以下の通りです。

支援ステップ（例）