本対面講座は、「ERM中級コース」のe-learning講座と併せて受講いただくことで学習効果が最大化するように設計しています。是非e-learning講座の受講もご検討ください。
e-learning講座のご紹介および対面講座との違いにつきましては、本ページ下部に記載しております。
本対面講座は、全社的リスクマネジメント（ERM）の基礎を学べるコースです。なお、ERMとは、全社の目的・目標に影響を与えるリスクをコントロールする活動や仕組み、能力を言います。企業の目的・目標達確度を向上させるツールと言い換えることもできます。ERMの整備・運用は会社法に定める内部統制でも求められているところであり、こうした活動に少しでも従事する可能性のある方には必要な知識です。
ERMは、巻き込むべき利害関係者が多く、本質を理解せずに整備・運用を進めてしまうと、形骸化しやすくなります。そうならないためにも、関係者は必ず「ERMの目的や意義はどこにあるのか？」「それを実現するための活動とはどのようなものか？」「具体的にはどうやって実践するのか？」「実践するにあたっての落とし穴や勘どころはどんなものがあるか？」について学習することが必要不可欠です。本講座はこれら全てをカバーしています。
本講座の最大の特徴は、わかりやすさを徹底的に追求していることです。そのために身近な事柄に例えたり、ビジネスシーンでの具体例をご紹介したり、イラストを活用して解説しています。学習したことが確実に身になるように、参加者の皆さまにも、ワークショップを通じて、実際のERMをシミュレーション体験していただきながら進めていきます。普段から現場を経験しているコンサルタントが講師を担当しますので、実例も豊富ですし、適宜お客様の悩みについてもキャッチボールしながら進めていきます。
| 時間割 | テーマ／内容 |
|---|---|
| 10分 | イントロダクション |
| 10分 | ERMに必要な基礎知識（Part I）
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| 15分 | ERMに必要な基礎知識（Part II）
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| 25分 | ERMの概要
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| 65分 | ERMの実践
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| 30分 | ERMの落とし穴・勘どころ
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| 25分 | 終わりに（質疑応答含む）
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※内容は変更されることがあります
※適宜休憩を挟みます
「ERM中級コース」のe-learning講座では、本対面講座で扱うERMの実践についての解説の他、GRCやリスクアペタイトといったERMの用語解説、内部監査についての基本、よく使われるリスクアセスメント技法についても動画で解説しています。ERMの実践以外にも、幅広く知識を習得したい方には「ERM中級コース」のe-learning講座をお勧めしております。
また、本対面講座の前にe-learningを受講いただくことで、ERMについて基本的な知識が身についた状態でワークショップに参加することができ、学習効率の最大化を図ることができます。また、対面講座受講後の復習、知識の定着確認として、e-learning講座のミニテスト、総合テストをご活用いただくことをお勧めします。
講師の方の明るくわかりやすい話し方、活舌の良さが講義内容への理解をより深めたものと感じました。また、資料もわかりやすく、持ち帰って知識のない社員に説明する際に口頭で補足すれば良いレベルにあるもので、大変助かります。会話が多く充実した研修だったと感じています。
今まで現場におり、リスクに関しては何となくでしか理解していていない事も多く、考え方のベースとなりました。
リスクマネジメントは難しい印象でしたが、平易に説明いただき、取り組めそうな気持ちになりました。
習得した内容を当社のリスクマネジメントのブラッシュアップに生かせるように、熱の冷めないうちに内部、経営層と議論したいと思います。
リスクマネジメントの本質に触れ、サステナビリティ推進全体の考え方にも活かせると思います。
昔の会社でERMの進捗を監査していたことがあり、一定の知識はあるつもりでしたが、実際に体制を導入したことはなかったので、本日の研修は「勘どころ」など、参考になりました。
リスクマネジメントを行う上で重要なポイントを理解できました。参加型により自ら考えることで、より学ぶことも多かったと感じました。また、セミナー受講後に講師の方に個別質問させていただきましたが、とてもご丁寧にお答えくださいました。
非常に参考になりました。本日のワークショップをリアルに行う部署として、経営層での全社的リスクアセスメントを行う仕組み・部署そのものが必要で、そこから切り分けて各目的毎にリスクマネジメントを行っていくと理解しました。経営企画など、経営層直下の部署がリスクマネジメントをできるべきだと思うのですが、そのような部署がこのような考え方をどこまでしているのかが課題だと思いました。
『「仕組みを仕入れたつもり」＝楽しくない・褒められない・成果が見えない・背中が見えない』というのがとてもしっくりきました。社内リスクアセスメント・アンケートは積極的に記録するのですが、社内ディスカッションになると急に積極性がなくなる理由がわかりましたので、活動方法を検討します。
ワークショップで仮体験できて理解しやすかったです。細かい手法は別にして、リスク管理を担う部門の基本的な考え方＝①トップの目線を外さない②横の部署をちゃんと巻き込んでコミュニケーションする③楽しくやる、ということが確認できて、今後の励みになりました。また、わずかながらでも、他社の方がどんな部署で、どんな悩みをもってリスク管理に取り組んでおられるのか垣間見ることができよかったです。
| 開催日程 | 開催場所 | 受付状況 |
|---|---|---|
| 2024年10月24日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | 受付終了 |
| 2024年11月21日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | 受付終了 |
| 2024年12月17日(火) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年1月22日(水) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年2月20日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年3月25日(火) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年4月22日(火) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年5月22日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年6月19日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年7月17日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年8月21日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年9月18日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年10月16日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年11月20日(木) 13:00～16:00 | オンライン開催 | |
| 2025年12月10日(水) 13:00～16:00 | オンライン開催 |
| 受講料 | 5万円（税別）/人 |
|---|---|
| 定員 | 20人（最小催行人数：3人） |
| その他 |
|
03-3239-9209
