戦略的リスク経営に向けたグループリスクマネジメントの要諦
全社的リスク管理(ERM)

戦略的リスク経営に向けたグループリスクマネジメントの要諦

小冊子

本小冊子は、全社的リスクマネジメント(ERM:Enterprise Risk Management)について、課題感を持ち解決に向けたヒントを探していらっしゃる方に向け、その背景を解き明かし、将来に向けた課題と解決するためのアプローチを提示するものです。“従来型”から“未来型”のリスクマネジメントへと移行させるステップなどを具体的に解説します。

目次

戦略的リスク経営に向けたグループリスクマネジメントの要諦
  • はじめに
  • 第1章 危機感の背景にあるものは何か?
    • 1.1 ガバナンス・リスク管理の強化要請
    • 1.2 目標達成へのプレッシャー(リスクテイク圧力)の増大
    • 1.3 経営リソースの短中長期的な変化
  • 第2章 従来型のリスクマネジメントの限界
    • 2.1 従来型のリスクマネジメントとは
    • 2.2 従来型のリスクマネジメントはなぜ問題なのか
  • 第3章 未来型のリスクマネジメントと成功の秘訣
    • 3.1 未来型のリスクマネジメントとは
    • 3.2 未来型リスクマネジメントへの発展に向けた課題
    • 3.3 未来型リスクマネジメント移行を成功させる秘訣
  • 第4章 未来型グループリスクマネジメント構築に向けた実行手順
    • 4.1 調査・準備フェーズ
    • 4.2 整備フェーズ
    • 4.3 実行フェーズ
    • 4.4 浸透・改善フェーズ
    • 4.5 高度化フェーズ
  • おわりに
  • 参考文献

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