みなさま、こんにちは。ニュートン・コンサルティングの勝俣です。この度は、本小冊子をご覧いただきありがとうございます。
本小冊子では、"わかりやすさ"の一点を追究し、ご用意したものです。リスクマネジメントについて深く考え過ぎず、それこそ学生でも理解できるように、噛み砕いた内容にするよう意識しました。
1時間目の「身近な例でリスクマネジメントを考えてみよう」では「リスクマネジメントってなに？」という話を、普段の生活に当てはめて紐解いていきました。
2時間目の「実際にはどうしてる？企業のリスクマネジメント」では、これがリスクマネジメントを企業に当てはめるとどうなるか、何が課題になるか、どうやって解決するか…がテーマでした。企業では間接部門を中心に無意識のうちにリスクマネジメントのPDCAを回しています。
さて、3時間目の今回は全社的リスクマネジメント（ERM）です。組織が多くなればなるほど、何らかの枠組みを決めておかないと、リスクマネジメントがバラバラな活動になり、効果や効率性が半減してしまいます。いったい何がポイントなのか。早速中身に入っていきましょう。
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