戦略リスクアセスメント導入支援サービス

現代の経営環境は、変化のスピードが速く、不確実性が高まっています。このような状況下で企業が持続的に成長するためには、事業戦略の策定と実行において、潜在的なリスクを的確に把握し、対応することが不可欠です。しかし、「戦略の失敗」だけでなく、そもそも「戦略的意思決定の不足や抜け漏れ」が成長の機会を逸失させたり、経営に悪影響を及ぼしたりするケースも少なくありません。

従来のERM（全社的リスク管理）は、主に既存事業のオペレーショナルリスクやコンプライアンスリスクの低減に焦点が当てられがちでした。しかし、真に経営に貢献するリスクマネジメントとは、事業戦略と一体となり、企業価値の創造を積極的に後押しするものでなければなりません。

本サービスは、このような背景を踏まえ、お客様が「事業戦略の意思決定そのもの」に潜むリスクを特定・評価し、戦略の妥当性と実効性を高めるための新たな視点と仕組みづくりを支援します。また、ESG・サステナブル経営の関心が高まる中、企業にとってのマテリアリティ（重要課題）を戦略とリスクの両面から捉える姿勢が強く求められています。こうした非財務要素も含めた包括的なリスク評価を可能にします。

このようなお客様におすすめします

• 経営戦略や事業戦略の策定・実行において、リスク要因の考慮が不十分だと感じている
• 既存のERMの枠組みでは、戦略レベルのリスク（機会損失を含む）を十分に捉えきれていない
• 事業環境の大きな変化に対し、自社戦略の有効性を客観的に検証したい
• 「攻め」と「守り」のバランスを取りながら、より実効性の高いリスクマネジメント体制を構築したい
• ERMをさらに高度化させ、経営の意思決定に直結する仕組みを導入したい
• 中期経営計画や長期ビジョンを策定するにあたり、戦略リスクを網羅的に洗い出し、対策を講じたい

サービスの特長

1. 「戦略的意思決定の不足」に着目した独自のアプローチ

単なる戦略失敗リスクだけでなく、「本来取るべきだった戦略や行動が選択されなかった」ことによる機会損失リスクも特定します。

2. 経営トップから現場までを巻き込むワークショップ形式

経営層へのヒアリングや組織長向け研修を通じて、戦略とリスクに関する共通認識を醸成し、当事者意識を高めます。

3. 事業特性と戦略に合わせたカスタマイズ

理念・事業計画・外部環境（PESTEL分析など）を深く理解した上で、アセスメントプロセスを最適化して設計・実行します。

4. 戦略策定プロセスへの統合

特定した戦略リスクを中期経営計画や事業計画の策定・見直しプロセスに具体的に反映させるための仕組みづくりをサポートします。

5. 豊富な実績に基づく実践的なアプローチ

長年にわたるERMコンサルティングで培った知見を活かし、実務に即した実効性のある戦略リスクアセスメントを提供します。

主な成果物

• 戦略リスクアセスメント実施計画書
• 経営層・主要部門長へのヒアリング結果分析資料
• 戦略リスク特定ワークショップ実施結果分析資料
• 戦略リスク一覧（リスクマップ、優先順位付け含む）
• 特定された戦略リスクへの対応方針案
• 戦略リスクアセスメントプロセス定義書・運用マニュアル
• （オプション）中期経営計画等への戦略リスク反映支援報告書

支援ステップ（例）

戦略リスクマネジメントの基本方針策定から、アセスメント手法の設計・導入、研修、実際の評価実施、経営への報告、戦略への反映までをトータルでご支援します。

事例