危機管理・レジリエンス

台湾有事シミュレーション支援サービス

訓練・演習

近年、東アジアの地政学リスクが高まる中、台湾を巡る緊張が続いており、軍事衝突のリスクも懸念されています。台湾有事(ここでは武力侵攻や軍事的な威圧・封鎖を指します)が発生した場合、台湾や中国拠点の安全確保が求められる一方、サプライチェーンの寸断や市場混乱などにより、企業活動に甚大な影響がおよぶでしょう。企業は早急に適切な対策を講じることが求められます。

しかし、台湾有事の発生有無は予測できない上に発生した場合のシナリオは多岐にわたり、その影響を正確に見極めることは容易ではありません。企業にとって「自社の事業にどの程度の影響があるのか」「どのような対応策を講じるべきか」といった具体的な検討が不可欠であるにもかかわらず、専門的な知見やデータの不足により、十分な対策を講じられないケースが多く見られます。

本サービスは、最新の情勢や知見を基にしたシミュレーションを実施することで、台湾有事が自社に与える影響を分析するほか、現地拠点における退避計画や事業継続方針などを検討します。台湾有事に関わるリスクを可視化し、企業が不測の事態に対応できるように事前策や事後策の立案、現行の対応策の改善をサポートします。

このようなお客様におすすめします

中国、台湾に拠点をもつ企業、または中国、台湾企業と取引がありサプライチェーンの維持に懸念がある企業向けのサービスです。以下のような課題をお持ちのお客様に適しています。

  • 台湾有事について懸念しているが、自社にどのような影響があるのか、何から検討すべきかわからない
  • 台湾有事に関する影響を考慮し、戦略を見直したい
  • 台湾有事が発生した場合の現地拠点の対応方針(従業員の退避活動、事業方針等)や現地と国内拠点の連携などを見直したい
  • 台湾有事の対応計画を整備したが、最新の知見や情勢を踏まえて対応計画をアップデートしたい。また、シミュレーションを通じて、対応計画の実効性を検証したい

サービスの特長

1. 最新の知見や事業モデルに合わせて、台湾有事のシナリオを作成
台湾有事の展開は複雑な要素が絡み合うため、予測が困難です。特に明確な戦争状態に至らず、平時と戦時の間の曖昧な「グレーゾーン」状態が続くことが予想されるため、状況判断が難しいでしょう。当社ではシナリオ作成にあたっては、台湾有事に想定される各事象を「予兆状態」「緊張状態」「勃発」「長期化」「終息」などのフェーズに分けることで柔軟な対応を可能にし、お客様の組織や事業モデルに対して、検討すべき事項を整理します。
2. 台湾有事における自社への影響を分析
台湾有事が企業に与える影響は甚大です。サプライチェーンの寸断、現地拠点の事業停止、物流の停滞、顧客へのサービス提供の遅延など、様々な課題が予想されます。本サービスでは、これらのリスクをシミュレーションを通じて評価し、事業継続策を検討。サプライチェーンの寸断リスクに備えた代替ルートの確保や、緊急時における情報共有の体制なども検討します。台湾有事が企業に与える影響を最大限に予測し、迅速かつ効果的な対応ができる準備を整えます。
3. 現地拠点の退避・対応計画の整備・改善
従業員の安全確保は企業の最優先事項でしょう。実際に武力攻撃が始まるまでの期間には、多種多様な事象が発生する可能性があるため、それらをシミュレーションします。開戦のトリガーを見極め、従業員の迅速な避難が可能となる退避・対応計画を策定します。単なるルール整備にとどまらず、現地拠点と本社対策本部間の連携強化や、各拠点の対応力向上を支援します。
4. 集合知を生かしたワークショップ運営
台湾有事への対応は、現地拠点や特定の部門のみが検討しても最適解は導き出せません。現地拠点、戦略を担う経営陣と専門的なオペレーションを担う事業部門が同じ前提となる知識を持ったうえで、様々な影響・リスクを検討することが重要です。本サービスでは関係者が一堂に会するワークショップをおすすめしております。当社はこれまで様々な業種・業態のグローバル企業のシミュレーション支援を通じて蓄積してきた実践的なファシリテーションスキルを基に、最短で最適解を導き出します。
5. 検討結果を踏まえた改善策の提案
台湾有事に関わる対応策は、従業員の安全確保、事業戦略の見直し、体制の構築、サプライチェーンの再構築、本社への影響や海外拠点への影響等、多岐にわたります。シミュレーション結果を踏まえ、対応策をご提案します。

成果物(例)

必要なツール類をご提供して実施します。以下は成果物のサンプルです。

  • シミュレーション設計書
  • シミュレーションアウトライン
  • シミュレーションタイムライン
  • シミュレーションシナリオ
  • シミュレーション投影およびシナリオ付与資料
  • シミュレーション実施報告書

支援範囲とステップ(例)

下図は一般的な流れです。お客様のご要望によって支援範囲のカスタマイズも承ります。

台湾有事シミュレーション支援サービス 支援範囲とステップ図

サービス概要

台湾有事シミュレーション支援サービス

概要 台湾有事に予想される事態をシミュレーションし、リスクや影響を可視化します。サプライチェーン寸断や従業員の安全確保などの課題に対し、具体的な事前・事後対応策を検討することで、対応計画等の整備・改善を行います。
対象企業 中国または台湾に拠点を持つお客様、中国または台湾企業と輸出入の取引があるお客様
期間 3ヶ月~
価格 応相談
成果物
  • シミュレーション計画書
  • シミュレーションシナリオ
  • シミュレーション投影およびシナリオ付与資料
  • シミュレーション実施結果報告書
その他 使用言語は日・英で対応可能

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