新型コロナウイルスの感染拡大の影響が広がる今だからこそ、新興感染症が発生した場合にどのようにリスク管理を行うべきか、改めて見直す必要があります。
世界中を襲った未曾有のパンデミック危機。明確に終息のタイミングが見えないこともあり、リスク管理担当者としてどのような知識が必要なのか、自社の危機管理やBCP対応としてどのような準備が必要なのか、お悩みの方も多いのではないでしょうか。
新興感染症が発生した場合、どのような感染症にも共通する対応事項と、その新興感染症固有の要件に沿って対応すべき事項があります。
本コースでは、鳥インフルエンザや新型コロナウイルスのように、パンデミックに至るような新興感染症が発生した場合の対応について、基礎知識からおさらいをしたうえで、有事、平時それぞれのタイミングで実施すべきことを解説していきます。
また、新興感染症対策の検討用ツールをご提供するとともに、3つのワークを通じて、組織に合わせた内容について検討を進めます。そしてコース終了時には、新興感染症の発生段階に応じて企業内で取るべきアクションを行動計画（タイムライン）として整理することが可能になります。
◆受講ポイント◆
・企業のリスク管理やBCPを担当している方
・BCP対策として、新興感染症対応も追加検討したいが、検討方法がわからず困っている方
・新興感染症対策について、改めて基礎から学びたい方
| 時間割 | テーマ/内容 |
|---|---|
| 10分 | イントロダクション |
| 15分 | 新興感染症対策に関する基礎知識 |
| 15分 | 新型コロナウイルス対応の振り返り |
| 10分 | 企業に求められる平時と有事の活動とは |
| 10分 | 新興感染症対策の概要と検討方法について |
| 30分 | ワーク1：ステークホルダーと関連組織の洗い出し |
| 10分 | 休憩 |
| 30分 | ワーク2：クライシス・コミュニケーションの整理 |
| 35分 | ワーク3：タイムラインを活用した、発生段階ごとの活動内容の検討 |
| 10分 | 質疑応答 |
| 5分 | クロージング |
※内容は変更されることがあります
※適宜休憩を挟みます
