事業継続（BCP/BCMS）

BCM/BCP改善・再構築支援サービス

構築・策定訓練・演習研修評価・モニタリング・監査改善アドバイザリ認証取得・準拠プライバシー保護セキュリティ診断管理ツールグローバル金融

あらゆる危機、多様な働き方に対応したオールハザードBCM/BCPへ

東日本大震災以降、企業におけるBCP策定率は向上していますが、その後も地震は頻発しています。大阪府北部地震、北海道胆振東部地震、能登半島地震等、場所を問わず発生しており、その被害も建屋の倒壊や大規模停電、火災、津波と様々です。

一方で、コロナ禍という従来は想定していなかった危機、地政学リスクなど国内外で発生する多様な危機事象など、企業を取り巻く環境は、日々変化しています。

地震の他にも風水害や新興感染症の危機も身近にある中で、発生場所や時刻、事象の詳細なシナリオには際限がありません。地震だけを想定したBCPではこれからの有事には対応できません。既に策定されているBCPを見直し、あらゆる想定外の危機に対応できるオールハザード型のBCPへの転換が求められているのです。

BCM/BCPというと、どうしても「有事の特別な対応や組織体」をイメージされる方が多いのではないでしょうか。しかし、自社のBCPが平時の通常業務や役割、会社の組織風土とかけ離れていると、有事の際には混乱を招き、機能しないことが懸念されます。

また、近年の環境変化に合わせてBCPの内容は適切に見直されているでしょうか？

有事の際の実効力を高め、社員各々が自律的に動くことができるよう、弊社ではお客様の現状の組織構造を活かしたBCM/BCPの改善・再構築を推奨しています。

※既にBCPを策定済みのお客様向けサービスです。新規構築はコチラをご覧ください。

1. 独自の手法「ニュートン流BCP」により、実効力のある継続的な活動支援

2. 危機の多様化に対応したオールハザードのBCM/BCP構築

3. 現状の課題に応じ組織風土に沿ったカスタム支援

トップインタビューと現状のBCMの課題を踏まえ、あるべき姿(BCP方針やロードマップ)の策定をすることで、組織風土を活かした最適な構築ステップをご提案
BCM/BCPの拠点・グループ会社への展開方法を、組織規模・ご要望によってカスタマイズ
例：策定講座（訪問／オンライン）、策定ツール展開（ガイドライン、テンプレート等）

事例	卸売業
相談内容	本社の3.11後に策定したBCPを事務的に更新しているが、実効性に不安がある国内外のグループ会社の整備状況にバラつきがある
実施内容	本社の初動対応計画、危機管理計画を整備。バックアップ体制の構築や訓練の定期的な実施により力量を向上国内外拠点・グループ会社に対し、オールハザード型による共通の枠組みを提示し、策定講座やワークショップの実施により策定を推進、セルフチェックによる定期モニタリングの仕組みを構築

概要	オールハザードの考え方を取り入れ、あらゆる危機事象にも柔軟に対応できるBCM/BCPに改善、再構築します。経営陣の意向をしっかり反映し、また当事者の取組みを活性化させる改善方針書を提案、お客様の組織風土を活かした実効性のあるBCP改訂へと導きます
対象企業	実効力を重視してBCM/BCPを再構築したいお客様子会社や海外拠点を含めて全社的なBCM再構築を目指したいお客様オールハザード型のBCPとして見直したい等をお考えのお客様
期間	～12ヶ月（対象範囲によっては複数年になる場合もあります）
価格	応相談
成果物	BCM/BCP改善方針書（ロードマップ）文書体系図改訂文書（ERP/CMP/BCP） ※BCP策定範囲は応相談（事業部門、グループ会社等）演習計画書演習結果報告書年間運用計画書その他各種分析シート　等