• 中国による台湾への侵攻リスクを会社として想定：56%
  (中国・台湾に拠点がある、または両者の企業と取引がある回答者)
• 生産停止を想定： 45％
  （中国・台湾に拠点がある企業）
  その他に、社員の安全、販売停止、中国企業との取引停止、サイバーアタックなど、事業への影響が多岐にわたることを懸念
• サプライヤーからの供給に支障が出る： 84％
  (中国・台湾に拠点がある、または両者の企業と取引がある回答者)
• 台湾有事への準備を実施：36％
  （台湾有事リスクを会社として想定し、台湾・中国に拠点がある回答者）
• 台湾有事に対して機能するBCPが整備されていない：28%
  （全回答者）

多くの企業が台湾有事リスクを会社として認識し、人命だけでなく、原材料や部品等の調達不足、販売機会の喪失など、ビジネスへの影響が多岐に渡わたることを想定していることが分かった。しかし、リスクを認識しているにも関わらず、代替生産・調達先の確保、有効となるBCPの整備など、事業戦略に関わる対策については検討に至っていない企業が多いことが浮き彫りとなった。

台湾有事がいつ起きるかを正確に予見することは難しいが、発生する可能性が否定できない昨今、企業経営者は、改めて台湾有事がもたらすリスクに目を向け、経営戦略としてどのような対策をとるべきか、意思決定が必要である。

まずは、５つの施策を推奨する。

1. 体制構築
2. インテリジェンス情報収集方法の整備
3. リスクアセスメントと危機対応シミュレーションの実施
4. 初動対応の整備と訓練
5. BCPの整備と訓練の実施

本レポートでは上記5つのポイントに着目し、現在の日本企業の置かれている環境および今後企業が取るべき対応について考察する。

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調査方法の概要を下記の通り記載する。