この事態を前に、具体的にどうリスクマネジメントをするのか。こういう時に利用できる手法の１つがシナリオ分析です。シナリオ分析とは、不確実な未来に対して、起こりそうなシナリオをいくつか導出し、その際に自組織にどのような影響が出てくるのかを考えながら、その後の対応方法を考える分析手法です。ちなみに、ISO31010（リスクマネジメント-リスクアセスメント技法）という国際規格でも紹介されている手法です。

この分析手法は、わかりやすく言えば、例えばあなたが今週末に旅行に行くとして、「晴れなのか、雨なのか」「混んでいるのか、空いているのか」など、2軸の組み合わせでシナリオを考えてみるようなものです。晴れて混んでいるのがシナリオ①、晴れて混んでいないのがシナリオ②、雨が降って混んでいないのがシナリオ③、雨が降って混んでいるのがシナリオ④というように設定をし、それぞれにどのようなリスクがあるかを検討し対策を考えるのです。例えば、④のように雨が降っていて混んでいるのが最悪ですが、その場合はみんな屋内に入りたがるでしょうからレストランや屋内施設は行っても混雑していて入れない可能性があります。それに備えて、「あらかじめ予約できるところがないかを確認しておく」というのがリスク対応です。

さて、話を戻して今回のウクライナ侵攻ですが、こちらも複数のシナリオを考えるにあたっては、まず「そもそもどんな不確定要素があるのか」を考える必要があります。不確定要素とは、先ほどの旅行の例における「晴れなのか、雨なのか」「混んでいるのか、空いているのか」といった軸のことです。戦争ではどちらが勝つのか負けるのか、ロシアは核を使うのか使わないのか、結果が出るまでにどれだけの時間がかかるのか、ロシアと関係性の深い中国やインド・イランはどのような態度を取るのか、世界各国のロシアに対する経済制裁はどれくらい続くのか、等々。

その中から、最も不確実性が高く、それでいて最も影響の大きい要素を選ぶとするなら、例えば、戦争の勝ち負けと、決着が出るまでにかかる時間でしょうか。そこで例えば、「ウクライナを制圧するのかしないのか」、「結果が出るまでにかかる時間は短いのか長いのか」の2軸で考えたとしましょう。

シナリオ①・・・ロシアが早々にウクライナを制圧する
シナリオ②・・・ロシアが時間をかけてなんとかウクライナを制圧する
シナリオ③・・・ロシアが早々にウクライナ侵攻を諦める
シナリオ④・・・戦争が長期化しロシアが疲弊して撤退を決める

シナリオ①の、ロシアが早々にウクライナを制圧した場合、ロシアはウクライナに全ての条件を飲ませるでしょうが、それが世界の反感を買い、経済制裁や世界の分断が長期化するでしょう。結果、ロシアからの天然ガスの輸入は困難になり、気候リスク対応の手段として原発への移行が進む可能性があります。またロシアのウクライナへの対応に触発され、中国の台湾に対する政策も強行的なものに変わってくるかもしれません。

逆に、シナリオ④の長い時間をかけて攻め続けたにも関わらず、ウクライナが陥落しなかったシナリオの場合、ロシアはただただ借金が膨らみ、経済破綻する可能性があります。ロシア大統領の権威が弱まり、下手をすれば政権交代が起きるかもしれません。その場合はむしろロシアに対する世界の経済制裁はいち早く解除され、世界の混乱が徐々に落ち着いていくかもしれません。

いずれにしましても、こうしたシナリオいかんで、天然ガスの値段、原発政策、中国の姿勢（米中・中台の緊張等）、各国の軍事費などさまざまな変数の値が変わってきます。そしてその変数のもと、皆さんの組織の業界や組織そのものがどのような影響を受ける可能性があるのか、そのために今からどんな手を打っておくべきなのかを考えることが必要になります。

一点、誤解のないようにお伝えしておきますと、シナリオ分析によって未来の全てが予測できるわけではありません。外れることもあるでしょう。ですが、大事なのは考えることです。何か不測の事態が起きる度、色々と考えてみて、対応をしてみる。それによってそこから得られる気づきも多くなります。こうしたことが、会社全体としても、部門の中でもパッとできる組織こそが、これからの不確実な世の中を生き抜ける強い企業ではないかと思います。

最後になりますが、戦争の一刻も早い終結を強く願っています。そして今回の戦争で命を亡くした方のご冥福を心からお祈り申し上げます。