おおよそ90頁 の分量からなる本規格は、8つの章立て（全6箇条および2つの付属書）から構成されています。
 
箇条1～3までは、適用範囲や用語の定義など、どのISOマネジメントシステム規格にも共通する一般的な内容について記載されています。箇条4は、ISO31000:2009で解説されているリスクマネジメントの枠組み及びプロセス全体（ISO31000:2009の箇条4および箇条5）を簡単におさらいしています。箇条5以降は、言わば本規格の中核とも言える部分です。リスクアセスメント実施上のポイントや、採用しうる技法について詳しく解説しています。

《箇条5：リスクアセスメントプロセス》

リスクアセスメントを構成する一連の要素（リスク特定、リスク分析、リスク評価）ごとに、実施上のポイントを詳しく解説しています。ISO31000:2009では「何（WHAT）をすべきか」のみに終始していますが、この箇条5では「どうやって（HOW）実施すべきか」という観点から解説しています。

たとえば、ISO31000:2009では「リスク分析」としか言及していなかったものを、ISO31010:2009ではこれを更に「（既存）管理策アセスメント」「結果分析」「尤度分析及び発生確率の算定」「予備分析」「不確実性と感度」といった項目に分解し、より詳しく解説（下記参照）しています。

【箇条5の内容（例）】
5.3.5 予備分析
最も重大なリスク群を発見するために，又はあまり重大でないリスク若しくは軽微なリスク群を更なる分析から除外するために，リスクをふるいにかけてもよい。その目的は，最も重要なリスクに資源を集中させることである。 ・・（以下、省略）・・
【出典：IEC/ISO31010:2009 5.3.5予備分析】

《箇条6：リスクアセスメント技法の選択》

箇条6では、選択しうる全31のリスクアセスメント技法の一覧を掲載（下表参照）しています。
 
《付属書A：リスクアセスメント技法の比較》
附属書 Aでは、箇条5で紹介されている技法一覧に基づき、各技法がリスクアセスメントのどの要素（リスク特定、リスク分析、リスク評価）に、強み・弱みを持っているかについて解説しています。これによればにたとえば、BCP策定時に行うとされる事業影響度分析（Business Impact Analysis: BIA）は、リスク特定、リスク分析、リスク評価のどの要素にも有益な手法になると紹介しつつ、特に影響度の算定に力を大きな効果を発揮する手法だと紹介しています。

《付属書B：リスクアセスメント技法》
附属書Bでは、箇条5で紹介されている技法一覧に基づき、各技法の実施要領および要点を解説しています。具体的には、技法ごとに、その概要、用途、インプット、プロセス、アウトプット、長所および短所について、ときに図解（下図例参照）を交えながら解説を行っています。

ISO31010は、その具体性からリスクマネジメントの実務担当者向けと言えるでしょう。ただし、リスクマネジメントはあくまでも限られた経営資源を効果的・効率的にリスク管理の投資に向けるための手段に過ぎず、技法にとらわれすぎるのは危険です。加えて、先述した内容からもおわかりいただけますように、リスクマネジメント技法には理解に時間を要する難解なものも少なくないため、ある程度リスクアセスメントについて実施経験を積んだ上で手に取ったほうがより効果があるものと考えます。

リスクマネジメント実務担当者は、自組織において、組織の文化や、対象とするリスクの特性を勘案しながら、ベストのリスクアセスメント技法を選定するための参考書として活用することが、一番の活用方法だと思われます。