リスク管理Navi
リスク管理Naviは、リスクマネジメント(Risk Management)に関しての情報サイトです。
2005年の会社法(新会社法)成立以来、全社的リスクマネジメント(ERM)に取り組む組織が増えています。具体的には、部長クラス向けのリスク調査を毎年行い、組織が抱えているリスクを可視化し、重点的に対応すべきリスクへの対応計画の作成と実行を行う活動で、企業経営において推奨されています 。
しかしながら、多くの組織ではERMが企業の事故や不祥事の防止に役立てられていないという課題を抱えています。ERMによってむしろ形式的な活動を増やし、いわば重い鎧を着てマーケットで戦っているような状況を招いています。本来のERMは企業価値の維持・向上に資するものであるにもかかわらず、です。そんな組織は今一度原点に立ち返り、自組織のERMの取り組みにはどんな課題があり、今後どの方向に向かって進めばいいのかを把握する必要があります。しかし、その答えを見つけるのは容易ではありません。なぜなら、ものづくりと違い、リスクマネジメントは成果を図ることが難しい取り組みだからです。
こうした悩みを解決するために生まれたのが「組織のリスクマネジメント力・危機管理力評価(ERM評価)サービス」です。ニュートンでは、今まで支援したリスクマネジメントの取り組みが奏功している企業とそうでない企業の特徴についての豊富な知見から、総合的な評価シート/システムを作成いたしました。
本サービスをご利用いただくことで、企業価値の維持・向上に貢献する本来のERMと比べて、自組織のERMはどの段階にあるのか、その活動はバランスが取れているのか、今後は何に留意して取り組むべきかなどを明らかにすることができます。
全社的リスクマネジメント(ERM)を導入・運用されているお客様が対象です。とりわけ下記の悩みを抱えていらっしゃるお客様に活用いただきたいサービスです。
以下の5つの要素を基に作り上げたフレームワークと評価シートを用いて、組織のリスクマネジメント力を総合的に評価します。
事業種別 | ITサービス業 |
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従業員規模 | 500名弱 |
実施理由 | 我流でやってきた仕組みの評価と課題特定 |
期間 | 2ヶ月 |
効果 | お客様は何故自社のERMが本業に役立ってる気がしないのか、現場にはやらされ感が強いのか、という課題を感じていらっしゃいました。当評価サービスを利用することにより、“リスク特定の方法”にあることがわかりました。具体的には、“リスクを特定する”ことばかりに意識が向けられ、“何がリスクか”という軸が大きくブレている、巻き込むべき部門や関係者を巻き込めていないなど、運用面に本質的な問題があったのです。 この発見を活かし、中長期的な取り組みの方向性を修正することにしました。 |
概要 | トップインタビューおよび約150の項目からなる評価シートに基づく事務局に対するアンケート&ヒアリングを行い、組織のリスクマネジメント力を総合的に評価。そこから課題を特定し、組織が今後取り組むべき方向性を明確化させます。 |
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対象企業 |
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期間 | 3週間~3ヶ月 ※ご支援内容によって変わります |
価格 | 応相談 |
成果物 | 組織のリスクマネジメント力評価結果報告書(約30頁) |
自社独自のリスクマネジメントを客観的に評価。改善案を元に「守り」と「攻め」のERMへ
プロによる的確な評価が、グループ全体のERM強化の後押しに
今、一番重要なリスクはどこに潜むのか。部門を超えた共通リスクの認識へ
クライシスマネジメントと一体化した意識改革で、真に実効性あるリスクマネジメントを実現する
自律自走のERMを最短距離で実装、ベンチャー気風をリスマネにも
成長戦略のための、本当にあるべきリスク管理の仕組みを
トップと事務局のリーダーシップで、効果的なERM構築を実現
大学経営に資する“攻めのERM”で、学府のイノベーションを加速する
経営スピードを妨げない、全社一丸のリスクマネジメントの取組み
成長と安全・安心を実現できる、リスクマネジメントを目指して