2025年10月7日に開催された本フォーラムでは、企業のリスクマネジメント担当者が登壇し、災害・気候変動・地政学リスク、サイバー攻撃、さらにはDX・AIの急速な進展がもたらす影響まで、現代の企業を取り巻く複合的なリスクに対する実践的な取り組みを講演いただきました。
講演では、リスクを単なる脅威ではなく、企業価値向上の機会として位置づける視点が示されています。実務に直結する多くの示唆が得られる内容となっておりますので、ぜひご一読ください。
グローバル成長企業が直面するERMの形骸化とそれによる企業成長の阻害。
シスメックス様の「人」に着目したリスクカルチャー醸成事例と、これらの課題を解消し、ERMを企業成長を支える“攻め”のツールにするための具体的なアプローチを伺いました。
「食足世平」の理念を基にリスクマネジメントの推進を続ける日清食品ホールディングス様。
多様なリスクを見据えたオールハザード型BCPへの転換や現場が動く仕組み、取引先との共助体制など、企業文化に根付くレジリエンス構築について伺いました。
積水化学工業様に学ぶ、ERM/BCMの高度化の実現。
トップの明確な意思を起点にしたBCPの全社展開と、現場起点でスタートしたERM推進のプロセスとは。
“挑戦”の企業文化をベースにERM/BCM活動を事業成長へと繋げる戦略についてお話いただきました。
カルビー株式会社様に、BCP再構築の取り組みを詳しく伺いました。
経営トップの強いコミットメントと現場の巻き込みで「全員活躍」の企業文化を反映し、自分事化を実現。
さらにDX活用で効率的な定着・浸透に取り組むプロセスを解説します。
ソフトバンク株式会社様に、現実に即したリスクマネジメントとBCPの体制構築について伺いました。
挑戦と規律のバランス、リスクを「機会」として捉える考え方、インシデントを組織の学びに変える取り組みまで、経営に資する実践の要点に迫ります。
03-3239-9209
