どんなに気をつけていても、危機が起こるときは起きます。つまり、組織では起きることを想定した備えが必要不可欠です。そしてそうした「備え」は、起きてから行っても遅いのです。
通常、危機対応というとリーダーシップが最も重要視されます。しかし、リーダーシップを発揮しようにも、危機という情報が上がってこなければ対応のしようがありません。また情報が上がってきて、リーダーが火を噴いたとしても、メンバーが足並み揃えて動いてくれなければ危機対応は瓦解します。そのような点で失敗した企業事例には枚挙に暇がありません。
こうした失敗・成功事例を踏まえ、組織の中核を担う実務担当者は、危機が発生しそうになった際に、どのようなことを心掛けておけばいいのか。どのような動きをすることでリーダーを補佐していけばいいのか。本コースでは、実務担当者にとっての危機対応の要諦について解説します。
どなたでも本コースを受講することができますが、特に下記に該当する方におすすめします。
| 時間割 | テーマ/内容 |
|---|---|
| 10分 | イントロダクション |
| 15分 | 危機管理に関する基礎知識
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| 20分 | 他社事例から学ぶ危機管理のポイント
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| 10分 | 自社の危機管理行動計画
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| 10分 | 危機発生時に期待される行動
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| 5分 | クロージング |
※内容は変更されることがあります。
※適宜休憩をはさみます。
実務担当者が知っておくべき危機対応の基礎知識を習得できます
今、世の中に「不測の事態」が増えています。技術発展が進むにつれて仕組みが高度化、複雑化し、何か問題が起きた時、大きな混乱につながる危険性をはらんでいます。言い換えれば、今後も「不測の事態」が起こる可能性は高いということです。
このような時代において、「何かを起こさないためのリスクマネジメント」だけでなく、「何か起きた場合でも速やかに対応できるようにするための危機管理」の力を身につけておくことは重要です。
| 料金 | 応相談 |
|---|---|
| その他 | 資料はすべて弊社が準備します。筆記用具をご持参ください。 |
リーダーのリスクマネジメントに関する意識啓発・啓蒙・知識習得
組織のリスクマネジメント力を向上させる、管理職向けの集中講義
テロを対象とした危機管理の手法の習得（座学・訓練）
リスクマネジメント室のメンバー入れ替えにともない、理解の差の解消
03-3239-9209
