中堅・中小企業において、リスクマネジメントのシステムを構築して運用していくことは現実的でなく、大きなハードルがあると言われています。私自身も中小企業経営者という立場から、それはその通りだと感じます。しかし一方で、経営を行っていくうえで、日々気になっていることは多いものです。そして、何も起きなければ良いがと思ってあいまいにしていても、その何かはほぼ起きてしまうことも経験上分かってきます。人生も経営もそんなに甘くないのです。

であるからこそ、多くの中堅・中小企業の経営者が気になっている代表的なリスクを大きく五つのカテゴリー（人的リスク、品質リスク、サイバーセキュリティリスク、風評リスク、事故災害リスク）に分類して、それぞれのカテゴリーごとに対策の進め方について具体的に考えていきたいと思います。自社で気になること、できることから対応を考えていただいてはいかがでしょうか？

今回、まずは「人的リスクマネジメント」について考えていきます。実は、多くの中堅・中小企業の経営者の皆様とリスクについて話していると、一番多く話題に上がるのがこの人的リスク（問題）です。まあ、だいたい、どの社長さんも労働基準監督署とも何らかの対応の経験があります。

「不当にサービス残業を強要されている」「残業代が正規に支払われていない」「会社の無理な要求が原因で病気になった」などから、「現場の主任が部下に対して暴言や無視など嫌がらせをする」「社員が集金したお金を横領した」などなど人にまつわるリスクは多岐にわたります。

こうしたことは多くの企業で起きていますし、自社でも過去に起きた経験はないでしょうか？ そして今も誰かが倒れるんじゃないかとか、訴えられたら困るなとか、多少の不安を感じながら見えないふりを決め込んでいないでしょうか？ もし、何かを感じるとするならば今、動く時です。やれることをやりましょう。

こうした問題は社長の決断がなければ解決しません。なぜ、この会社を創業したのか？ この会社で何を大切にしたいのか？ そのために自分はどうでなければならないのか？ 売り上げも利益も社員や仲間があってのことです。みんながいきいきと元気で頑張れるから会社が成り立つのだ、そのために自分はできることを何でもやるという覚悟、決断です。