リスク管理Navi
リスク管理Naviは、リスクマネジメント(Risk Management)に関しての情報サイトです。
新型コロナウイルス感染症の拡大や激甚化する自然災害などを受け、企業・組織におけるBCP(事業継続計画)策定や見直しの取り組みは加速しています。BCP策定では有事への対応力向上のために重要事業や重要業務を特定し、事業継続・復旧の実現に向けて、復旧策や代替策を講じることにより、組織のリスクマネジメント力の向上を目指します。
実はこのプロセスは、有事の対応だけではなく、平時の業務改善にも活かすことが可能です。BCP策定の基本的な考え方や策定の過程で経るプロセスを、業務改善に応用することにより、現在進行中の平時の業務の見直しをすることができます。
本サービスはこうした親和性を活かし、BCP策定プロジェクトと並行して平時の業務改善をご支援するものです。リスクマネジメントの視点を取り入れた業務改善を進めることで、組織の体力強化や組織風土の改善にも役立ちます。
BCP策定のプロセスを応用し、BCP策定と並行して平時の業務改善プロジェクト推進をご支援します。既にBCPを策定済みのお客様は本サービス単体でのご利用も可能です。支援内容はお客様の状況やご要望によって臨機応変に対応いたします。
下記はその一例です。
事業種別 | 保険業 |
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期間 | 7ヶ月(2フェーズに分けて実施) |
相談内容 | 業務の無駄をなくして効率化し、空いたリソースを「価値ある仕事」にシフトしたい |
実施内容 | トップインタビューでプロジェクトの方向性を明確にした後、効率化したい4つの重要業務をテーマにそれぞれワーキンググループ(WG)を作り、グループごとにワークショップを実施。その後、報告会を実施して各WGでの討議結果を発表した。併せて、全従業員に対して、ワークショップでテーマとした重要業務についてのアンケートを実施。WGメンバー以外の声も吸い上げ、再度の報告会にて効率化策を決定した。 |
概要 | BCP策定のプロセスを応用し、BCP策定と並行して平時の業務改善プロジェクト推進をご支援します。既にBCPを策定済みのお客様は本サービス単体でのご利用も可能です |
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対象企業 |
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期間 | 6~12ヶ月(組織による) |
価格 | 応相談 |
成果物 |
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BCP策定と業務改善を同時進行し、
組織の体力強化を加速する
「いざという時、人の役に立つ」ために。オールハザードBCPで不測の事態に備える
「攻め」と「守り」のESG経営を推進する。グローバルBCP策定でリスクカルチャーを醸成
各拠点の特性を踏まえたBCPで、頻発する災害に備える
デジタルインフラを支える、MD工場のBCP構築。グローバル供給体制によりサプライチェーンを維持
社内の技術力継承に活用したBCMS