ERM構築・運用アドバイザリサービスは、全社的リスク管理（ERM）の顧問契約サービスです。全社的リスク管理（ERM）の構築もしくは運用推進において、弊社専門家の豊富な知見を活かした助言、作業支援を、お客様の求めるボリュームや頻度に合わせて提供します。
このサービスは、以下のようなお悩み・ご要望をお持ちのお客様を対象にしています。
ニュートンがこれまでに蓄積したリスクマネジメントに関する知見を活用することで、特定された個別の重大リスクへの対応方法に関するアドバイス等のお客様のニーズに合わせた柔軟な対応ができます。
どの組織の誰もが悩む次のような課題解決が得意です。
リスクに対しての活動は積極的に実施していたが、全社としてリスク管理の活動が一元的に把握できる体制とはなっていなかった。支援を受けて、全社的にリスク管理の見える化とそれによって、会社として重点的に取り組むリスクが把握でき、全社的なリスク管理の方針を打ち出すことができるようになった。
ERMを導入していたが、各部門の取り組む意識が低く活動がマンネリ化していた。加えて、部門最適となっていて、会社として重点的に対応すべきリスクが不透明であった。ERMの部門に対するワークショップの実施や重点対応リスクの選定などを実施することで、リスクへの意識改革と会社としてのリスク対応への全体最適ができるようになった。
| 概要 | 全社的リスク管理（ERM）の構築もしくは運用推進において、弊社の豊富な知見を活かした助言、作業支援を提供します |
|---|---|
| 対象企業 | 部分的・全体的にリスクマネジメントを構築・運用しているお客様 |
| 期間 | 3ヶ月～ |
| 価格 | 応相談 |
自律自走のERMを最短距離で実装、ベンチャー気風をリスマネにも
大学経営に資する“攻めのERM”で、学府のイノベーションを加速する
プロによる的確な評価が、グループ全体のERM強化の後押しに
自社独自のリスクマネジメントを客観的に評価。改善案を元に「守り」と「攻め」のERMへ
トップと事務局のリーダーシップで、効果的なERM構築を実現
クライシスマネジメントと一体化した意識改革で、真に実効性あるリスクマネジメントを実現する
事業計画と連動したリスクマネジメントで、「攻め」と「守り」を同時に推進する
今、一番重要なリスクはどこに潜むのか。部門を超えた共通リスクの認識へ
成長戦略のための、本当にあるべきリスク管理の仕組みを
経営スピードを妨げない、全社一丸のリスクマネジメントの取組み
03-3239-9209
