現代のビジネス環境は、グローバル化、デジタル化、規制の強化、地政学的リスクの増大など、さまざまな要因により複雑化しています。このような状況下で、企業が持続的に成長し続けるためには、効果的なリスクマネジメント活動が不可欠です。特に、企業集団としてのグループにおいては、グループ各社が独自にリスクマネジメントを行うだけではなく、グループ全体として一貫したリスクマネジメント体制を構築し、リスクガバナンスを強化することが求められています。ホールディングカンパニーを軸とした企業体だけでなく、コングロマリットのような複合事業体まで、グループとしての統一したリスクマネジメントは、効率の観点からも有用だと言えます。
「グループリスクマネジメント構築支援サービス」は、グループ全体でのリスクマネジメントを効果的に構築・運用するための支援を行うものです。本サービスは、トップダウンアプローチを起点とし、グループ全体で共有できるリスクマネジメントの枠組みを設計し、望ましいリスクカルチャーを醸成します。
次のようなお客様の課題の解決を目指しています。
| 事例1 | 多角化を進めるサービス業グループ |
|---|---|
| 相談内容 | 多角化戦略の中で新たな事業リスクに対応する必要が発生 |
| 実施内容 |
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| 事例2 | グローバル展開を進める製造業グループ |
|---|---|
| 相談内容 | 海外市場への進出を加速させる中で、多様なリスクに直面。特に、各国の規制対応やサプライチェーンリスクが課題 |
| 実施内容 |
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| 概要 |
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|---|---|
| 対象企業 | グループ経営におけるリスクマネジメント体制・プロセスの高度化、グループ横断でのリスクカルチャー醸成を目指すお客様 |
| 期間 | 6ヶ月～24ヶ月（グループ会社数等による） |
| 価格 | 1,000万円～（グループ会社数等による） |
| 成果物 |
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自律自走のERMを最短距離で実装、ベンチャー気風をリスマネにも
大学経営に資する“攻めのERM”で、学府のイノベーションを加速する
プロによる的確な評価が、グループ全体のERM強化の後押しに
自社独自のリスクマネジメントを客観的に評価。改善案を元に「守り」と「攻め」のERMへ
トップと事務局のリーダーシップで、効果的なERM構築を実現
クライシスマネジメントと一体化した意識改革で、真に実効性あるリスクマネジメントを実現する
事業計画と連動したリスクマネジメントで、「攻め」と「守り」を同時に推進する
今、一番重要なリスクはどこに潜むのか。部門を超えた共通リスクの認識へ
成長戦略のための、本当にあるべきリスク管理の仕組みを
成長と安全・安心を実現できる、リスクマネジメントを目指して
03-3239-9209
